Inter Logistics Group: как образование помогло построить бизнес

Большой успех гарантирован, когда горишь идеей, зажигаешь ей окружающих, методично получаешь необходимые для её реализации знания и никогда не стоишь на месте. Inter Logistics Group — одна из ведущих логистических компаний региона, которая началась с заинтересованности студента ВГЛТА в своей специальности, помноженной на редкую готовность учиться и развиваться. О том, как было найдено дело всей жизни, откуда взялись ресурсы и знания на его реализацию, и что стало секретом успеха, читайте в нашем материале.

 

С ЧЕГО ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ

 

Сергей Нестеров учился в ВГЛТА по специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство», на четвёртом курсе заинтересовался дисциплиной «Организация и управление автотранспортным предприятием». Остался преподавать в родном вузе,  в это же время работал инструктором по вождению. Однако довольно быстро понял, что хотел бы иметь собственный бизнес.

 

Получил второе высшее по специальности «Экономика и управление на предприятиях», защитил кандидатскую диссертацию на тему «Совершенствование принятия решений в управлении пассажирским автотранспортным предприятием» по специальности «Управление в социальных и экономических системах». И решил реализовать полученные знания на практике: продолжая работать в вузе, работал на должности начальника автоколонны. Позже стал управляющим транспортной компании.

 

Первым делом провёл финансовый анализ и продемонстрировал учредителям недостатки содержания собственного транспорта и преимущества наёмного. Продолжил оптимизацию процессов, кое-где весьма рискованную, но принёсшую компании серьёзное сокращение расходов. Постепенно стало вырисовываться дело, которому хотелось бы посвятить жизнь. И в 2003 году Нестеров открыл собственную компанию — «Логистик», позже — Inter Logistics Group.

 

СТАНОВЛЕНИЕ БИЗНЕСА

Как рассказал Сергей в своём блоге, с начальным капиталом ему помог знакомый бизнесмен — после того, как увидел убедительный бизнес-план. Офисом стала одна из комнат в квартире Нестерова. На первых порах он в одиночку занимался поиском водителей с личным грузовым транспортом.

 

Первым клиентом новой компании стало предприятие, где до этого как раз работал Сергей. Уже через полгода заказчиков стало так много, что потребовалось расширение штата и переезд в полноценный офис.

 

Что всегда отличало героя нашего материала — так это постоянное желание учиться. В 2005 году он освоил менеджмент в рамках Президентской программы в ВГУ. Затем отправился на стажировку в Германию. По возвращении полученный опыт сразу же начал применять на практике — в работе своей компании. Выразилось это в общей систематизации рабочих процессов: чётко прописанных должностных инструкциях, переходе на специализированное программное обеспечение, более комфортных условиях труда и оплаты.

 

КРИЗИС ПОДТОЛКНУЛ К ПОИСКУ

Кризис, который в 2008 году сказался на всех без исключения логистических предприятиях страны, заставил искать новые направления и ниши на рынке. Проведённые исследования показали, что воронежским предприятиям не хватает качественного 3PL-провайдера (Third Party Logistics — предоставление комплекса логистических услуг от доставки и адресного хранения до управления заказами и отслеживания движения товаров), который предоставлял бы полный комплекс услуг по транспортной и складской логистике, решал вопросы по страхованию грузов, мог предоставить спецтехнику в аренду, а при необходимости и провести такелажные работы. Inter Logistics Group стала одним из первых 3PL-провайдеров в регионе. Таким образом, во время кризиса удалось не только удержать клиентов, но и расширить их круг.

 

ТЕНДЕНЦИИ К ОБЪЕДИНЕНИЮ

Всё это время, занимаясь развитием своей компании, Сергей Нестеров продолжал и научно-исследовательскую деятельность. Изучение как отечественного, так и зарубежного опыта привело к выводу, что логистическим компаниям необходимо объединение и поддержка государства. Учитывая, что Воронеж находится вблизи важных магистральных дорог, а также является железнодорожным узлом, связывающий между собой районы Центра, Северного Кавказа и Украины, есть все условия для того, чтобы город стал крупным логистическим центром.

 

В 2009 году по инициативе Нестерова при поддержке областной администрации в Воронеже прошла первая логистическая конференция, по итогам которой было принято решение о создании «Межрегиональной Транспортной Логистической Ассоциации».

Стоит отметить самые почётные награды компании: 2007 год — премия «Атланты бизнеса», 2008 год — национальная премия «HR-бренд» (финалисты в номинации «За достижения в области работы с репутацией компании как работодателя»). Кроме того, Сергею Нестерову вручили наградной знак за личный вклад в развитие экономики Воронежской области РФ.

 

ПРИНЦИПЫ КОМПАНИИ

Большое значение для Сергея имеют те знания, которые он получил в Германии. По его мнению, в глобальном смысле Россия сегодня идёт по тому же пути. В частности, ряд принципов, которыми руководствуется Inter Logistics Group, основывается на опыте немецких коллег:

1. Главная цель компании — наращивание оборотов.

2. Культура ведения бизнеса, в которой человек представляет собой главную ценность, — неотъемлемая часть успеха. Каждый сотрудник, приходящий в Inter Logistics Group, проходит специальную программу адаптации, в ходе которой получает чёткое представление о целях, современном состоянии, принципах компании и становится полноценным членом команды.

3. Чёткие стандарты управления и качества, максимально понятные должностные инструкции. Каждый сотрудник работает на конкретный результат.

4. Регулярное обучение сотрудников, направленное не только на профессиональный рост, но и на развитие навыков командной работы.