«Ситуацию в развитии воронежской IT-индустрии надо изменять в интересах региона»

 

IT-индустрия сейчас – это одно из ключевых направлений бизнеса в экономической жизни Воронежа. Факт признают даже власти. В одном из интервью губернатор Воронежской области Алексей Гордеев дал емкую характеристику области, назвав ее краем «IT и коров». Однако независимые эксперты говорят, что воронежские «айтишники» приумножают благосостояние не региона, а зарубежных корпораций. По некоторым оценкам, около 90% продукции наши IT-разработчики создают для иностранных компаний. По факту, это «утечка мозгов» в завуалированной форме. Что сулит сложившаяся ситуация и почему ее необходимо менять, мы узнали у Владимира Николаевича Журавлева, председателя правления Ассоциации предприятий информационно-коммуникационных технологий Воронежской области и члена правления НП «Руссофт».

 

– Почему, на ваш взгляд, развитию ИT-отрасли в Воронеже стоит уделить повышенное внимание?

– Во-первых, воронежская IT-отрасль является частью мировой и российской IT-индустрии и ей присущи все существующие мировые и российские тенденции по росту и развитию. Так, например, последние пять лет объемы мирового рынка информационных технологий растут в среднем на 10% в год при среднем росте мировой экономики на 3-3,5%. По мнению аналитиков, даже по самым пессимистическим прогнозам в России объем рынка IT будет расти не менее чем на 8% в год, в итоге он до 2020 года вырастет с $26 миллирдов до $49. А по самому оптимистическому сценарию подразумевается рост российского рынка информационных технологий на 25% в год – до $154 млрд., что к 2020 году составит 4% от валового внутреннего продукта (ВВП) и будет сравним с поступлениями от экспорта нефти в 2011 году – $171.7 млрд.

По сравнению с США, где объем рынка составляет более 5% от ВВП, в России рынок IT составляет около 1,2-1,4% ВВП России. Эти данные приведены в совместном исследовании Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий и компании «McKinsey». Следовательно, российская IT-индустрия обладает потенциалом до 2020 года внести заметный вклад в увеличение ВВП РФ, а IT-индустрия Воронежской области – заметный вклад в увеличение валового регионального продукта.

Во-вторых, еще более важную роль информационные технологии должны будут сыграть в повышении эффективности и конкурентоспособности экономики страны в целом, Воронежской области и воронежских предприятий в частности. Общеизвестно, что информационные технологии являются одним из обязательных условий роста производительности труда, а в условиях неблагоприятной демографической динамики – это главный фактор сохранения существующих темпов экономического роста в РФ.

В-третьих, информационные технологии прямо или косвенно задействованы во всех отраслях экономики и сферах нашей жизни. Они используются в транспорте, здравоохранении, организации производства и управления, сфере услуг, торговле, образовании, отдыхе, развлечении и многом другом. Поэтому можно смело утверждать, что IT-индустрия – это локомотив развития экономики России и Воронежской области, в частности.

– Каково состояние воронежской IT-отрасли на данный момент и каковы её перспективы на ближайшие 5-10 лет?           

– Называя объем российского рынка IT, необходимо понимать, что из этой суммы большая часть попадает на стоимость, созданную вне России. Таким образом, сегодняшняя реальная российская составляющая в общем «куске пирога» размером $26 млрд. (или 1% от мирового рынка) составляет 20-25% (около $6,5 млрд.), остальное – привнесенный продукт и чужие технологии.

Не является секретом, что, например, мировой софтверный рынок монополизирован такими компаниями, как «Microsoft», «Oracle», «Google», «Cisco» и другими, каждая из которых занимает более 60% мирового рынка в своих продуктовых нишах, которые постоянно растут. Россия входит в тройку ведущих стран-экспортеров программного обеспечения и услуг IT-аутсорсинга, и, например, объем закупок только иностранных программных продуктов (без учета компьютерной техники) государственными органами и компаниями в России превышает $2 млрд. в год.

И при этом в России и Воронежской области – одни из лучших программистов, математиков и алгоритмистов. Показательный пример показали результаты аналитических исследований, ежегодно проводимых НП «РУССОФТ», – город Воронеж 3-й год подряд занимает 4-е место в рейтинге российских городов, занимающихся экспортной индустрией разработки программного обеспечения России (после Москвы, Санкт-Петербурга и Новосибирска).

Другой пример – самыми крупными работодателями в IT-отрасли Воронежской области сейчас являются такие зарубежные аутсорсинговые компании, как «Atos» («Siemens»), «DataArt», «NetCracker», «T-Systems». Все перечисленные примеры моделей организации бизнеса позволяют получать заказы из-за рубежа, не потерять квалификацию, приобрести новый опыт, знания и новые технологии и при этом не покидать территории региона. Но при этом сама Воронежская область и РФ не становятся производителями новых проектов и технологий. Вся добавленная стоимость, собственность и ноу-хау остаются у зарубежных корпораций.

Сейчас пришло понимание, что работать на зарубежные рынки можно по-разному. Можно создавать собственные продукты, предлагать их за рубеж, получать всю прибыль от коммерческой деятельности, которая остается в регионе и быстрее, чем в первом варианте, развивать национальную отрасль экономики. Поэтому очень многое зависит от российской власти, создающей условия для развития отечественной IT-индустрии. Или у нас будет преобладать как сейчас «колониальная» бизнес-модель, базирующаяся на эксплуатации «природных» человеческих ресурсов и на разрыве в уровнях оплаты труда, или наш регион превратится в метрополию, т.е. станет новой «Силиконовой Долиной» для России и всего мира, где воронежские IT-компании будут самостоятельно принимать стратегические решения, изобретать, проектировать и разрабатывать высокотехнологичные продукты и сервисы.

– Воронеж не перестает привлекать игроков с мировым именем. А что происходит с местными компаниями?

– Да, в этом году открылся новый региональный IT-филиал компании Fujitsu, и это неудивительно, учитывая имеющийся значительный потенциал весьма квалифицированных «природных» человеческих ресурсов и наличие разницы в уровне оплаты труда в городе Воронеже и за рубежом.

При этом значительная часть воронежских специалистов, причем наиболее квалифицированная ее часть, и некоторые IT-компании, если не будут происходить положительные изменения по созданию условий, постепенно начнут мигрировать за рубеж и даже в страны СНГ, например, Казахстан и Украину, где налоговые условия более привлекательны по сравнению с РФ. Другая часть компаний будет поглощена крупными компаниями из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Новосибирска и компаний других, более активно развивающихся регионов в сфере IT. Вакуум заполнится быстро.

В свое время Воронеж был одним из центров электронной промышленности СССР. В Воронеже делали первые российские персональные компьютеры, видеомагнитофоны, большой ассортимент микроэлектроники. То, что создавалось десятилетиями упорного труда и привлечением огромных финансовых средств, впоследствии было разрушено.

Ситуацию в сфере развития IT необходимо менять в интересах самого региона. И здесь у нас большая надежда на заместителя председателя правительства Воронежской области – руководителя департамента промышленности и транспорта Воронежской области А.С. Беспрозванных и вновь назначенного руководителя департамента связи и массовых коммуникаций Воронежской области А.Ю. Верховцева.

– На какие существующие кластеры вы ориентировались при создании проекта воронежского IT-кластера?

– Есть положительные примеры по всему миру. Это научный технопарк Мйердеви около городка Линчепинг, Швеция. На территории этого технопарка расположены представительства 260 компаний, крупнейшие из которых – Ericsson и Motorola Mobility. Есть примеры и в России – это «IT-парк» в Казани и Набережных Челнах, технопарк новосибирского академгородка «Академпарк» и т.д. Пока мы изучаем опыт, как зарубежных, так и российских IT-технопарков, на базе которых и сформировались IT-кластеры. К сожалению, мы очень сильно отстали от наших российских коллег.

– Вы говорите о том, что воронежская IT-индустрия должна совершить переход от «индийской бизнес-модели» к «израильско-скандинавской». Как на практике этого можно добиться?

– В Воронеже много специалистов, которые получили знания, работая в дочерних зарубежных IT-компаниях и выполняя для них заказы. Некоторые из этих специалистов хотят создать собственные компании и проекты в сфере IT. Однако, им и многим другим, изъявившим желание создать собственные компании, нужна консультационная, финансовая и иная помощь, главным образом, со стороны государства и потом уже со стороны крупных венчурных фондов и инвестиционных компаний.

Следовательно, чтобы реализовать израильско-скандинавскую модель, Правительству Воронежской области необходимо, во-первых, создать инновационную экосистему, включающую венчурные фонды, сервисные, упаковочные компании, технопарки, центры трансфера технологий и, конечно, сами стартапы, а также многое другое для поддержки начинающих предпринимателей.

Во-вторых, поддержать существующих воронежских производителей в сфере IT, как это происходит во всех странах мира, в т.ч. и за счет государственных заказов предприятий военно-промышленного комплекса. В-третьих, поддержать фундаментальные исследования и сохранение льготного налогового режима для IT-компаний.

– Не только воронежским айтишникам, но российским предпринимателям в принципе, не хватает бизнес-образования. Кто должен учить бизнесу?

– Чтобы научиться ездить на автомобиле, необходимо пройти обучение и сдать экзамены. При организации бизнеса несмотря на то, что у предпринимателя работают десятки, а то и сотни человек, и он часто несет большую ответственность в сравнении с водителем автомобиля, как перед работающими у него людьми, так и перед различными организациями, никто не проводит его предварительное обучение и не требует сдавать экзамены.

И хотя в истории бизнеса есть случаи, когда люди, не имея высшего образования и специальных знаний в области управления, сумели достичь высот, как, например, Билл Гейтс, Стив Джобс, Майк Делл, тем не менее, чудес не бывает. Поэтому предпринимателю необходимо сотрудничество с опытным менеджером и его командой.

Приведу такой пример. Чтобы привлечь серьезных инвесторов в развитие корпорации «Google Inc», Сергей Брин и Лэрри Пейдж, основатели этой корпорации, привлекли на должность генерального менеджера корпорации Эрика Шмидта, имеющего значительный опыт работы в IT-сфере. И таких примеров много. Так, например, при создании стартапов приглашают менторов – специалистов, имеющих опыт и исполняющий роль консультанта, помощника для молодых инноваторов.